工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。
控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的，計(jì)劃的編制無懈可擊，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過程中變化是很大的，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊憽?/span>
那么如何才能有效控制整個(gè)裝修工程的工期呢？
一、少改動(dòng)。
裝修開始前，業(yè)主要主動(dòng)與設(shè)計(jì)師溝通，把不滿意、需要改動(dòng)的地方提前提出來。
工程進(jìn)場了以后就不到萬不得已的情況下不要改動(dòng)了因?yàn)檠b修時(shí)一個(gè)具有連貫性的事情。
正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，也許一個(gè)小小的改動(dòng)就會(huì)使整個(gè)工程全面大改。極其延誤工期。
二、材料推進(jìn)清單做好。
裝修最忌諱的就是一邊裝修一邊買材料，尤其是夏季裝修最為嚴(yán)重。
并且在購買材料時(shí)要與設(shè)計(jì)師溝通，這樣才能夠最有效的節(jié)約時(shí)間與金錢。
三、水電少改。
裝修中眾所周知水與電是裝修時(shí)候的重點(diǎn)改造對(duì)象，甚至大多數(shù)公司把這一塊單獨(dú)列了進(jìn)去。
不只是因?yàn)樗⒄`工期也是因?yàn)樗鼉r(jià)格不菲。
找出這些問題并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，才能真正有效地控制好施工工期。