隨著人造板行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求，傳統(tǒng)膠合板、多層板、細(xì)木工板的升級(jí)，新型升級(jí)產(chǎn)品三聚氰胺生態(tài)板逐漸占領(lǐng)板材市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)了整個(gè)板材市場(chǎng)的覆蓋。傳統(tǒng)的木皮上油漆在家裝領(lǐng)域基本消失，新型產(chǎn)品生態(tài)板，給家裝市場(chǎng)帶來的好處是產(chǎn)品花色樣式新穎多變，可根據(jù)客戶審美需要進(jìn)行定制，裝修時(shí)間縮短三分之二，簡單便捷即裝即住。
一、未來五年產(chǎn)品凈利潤下降的原因
自2012年新型產(chǎn)品生態(tài)板強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍家裝市場(chǎng)以來，至今已有7年之久。市場(chǎng)占有率不斷上升，隨之而來的是人造板工廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已實(shí)現(xiàn)了全國生態(tài)板工廠遍地開花，形成生態(tài)板工廠產(chǎn)業(yè)鏈，間接也導(dǎo)致了生態(tài)板產(chǎn)能過剩。
從2012年到2015年生態(tài)板工廠凈利潤百分之二十，到2016年后產(chǎn)品凈利潤百分之五，整個(gè)生態(tài)板工廠凈利潤足年下降，生態(tài)板暴利時(shí)代徹底結(jié)束。生態(tài)板產(chǎn)品的出廠價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過剩、原材料價(jià)格上漲、人工成本的提高是導(dǎo)致工廠產(chǎn)品凈利潤下降的主要原因。
二、 未來五年全屋定制的崛起與發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，人民生活水平的不斷提升，對(duì)物質(zhì)生活品味和品牌意識(shí)的提高，傳統(tǒng)的家具已無法滿足時(shí)代的發(fā)展需要。
全屋定制以悄無聲息的崛起，全屋定制的好處能滿足不同的個(gè)性需求，根據(jù)個(gè)人要求設(shè)計(jì)家具，消費(fèi)者就是家具的設(shè)計(jì)者之一，全屋定制強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性化和功能化，消費(fèi)者可以發(fā)揮自己的想象進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
現(xiàn)在全屋定制不再是高端人群的特定品，已經(jīng)進(jìn)入平民化，未來五年將取替?zhèn)鹘y(tǒng)家具。
現(xiàn)在全屋定制工廠和生態(tài)板廠基本上是分開生產(chǎn)制作的，但未來五年生態(tài)板工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品生態(tài)板將不再是終端產(chǎn)品，而一定是按照客戶要求，定制的全屋定制家具為終端產(chǎn)品。因?yàn)檫@種發(fā)展趨勢(shì)會(huì)減少很多中間環(huán)節(jié)，物流成本、管理費(fèi)用、固定費(fèi)用等，提高工廠凈利潤，給消費(fèi)者提共一站式服務(wù)。
三、未來五年中小型工廠的末路
現(xiàn)在生態(tài)板工廠已進(jìn)入白熱化時(shí)代，行業(yè)一流工廠拼品牌，二流工廠拼質(zhì)量、拼成本，三流路邊作坊工廠以失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸退出生態(tài)板領(lǐng)域。
2018年隨著國家對(duì)環(huán)境保護(hù)力度的加大，在幾大產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)》莩鞘新愤呑鞣恍」S已關(guān)閉拆掉上萬家。生態(tài)板行業(yè)已經(jīng)徹底進(jìn)入大吃小的時(shí)代，以前中小型工廠的家族管理模式優(yōu)勢(shì)是：管理成本底、人工成本低、工廠固定費(fèi)低，管理人員少之又少后勤人員幾乎沒有，很多中小型工廠都是一兼多職，企業(yè)老板兼廠長、財(cái)務(wù)、銷售，廠長兼車間主任、機(jī)修、叉車司機(jī)。
隨著生態(tài)板行業(yè)的發(fā)展，工廠機(jī)械自動(dòng)化的提升，原來簡單廉價(jià)的生產(chǎn)設(shè)備以被淘汰。自動(dòng)化機(jī)械產(chǎn)能效率的提升，人員的較少，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的好處，以適應(yīng)現(xiàn)在生態(tài)板工廠的發(fā)展需要。在機(jī)械自動(dòng)化革新時(shí)代，中小型工廠的管理成本、人工成本、固定費(fèi)用等，已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢(shì)。大型企業(yè)可以注入資金，更新自動(dòng)化設(shè)備，提高產(chǎn)能、減少人員、提升產(chǎn)品質(zhì)量。高薪聘請(qǐng)職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)全方面管理。
中小型工廠由于資金的匱乏，家族管理模式根深蒂固，現(xiàn)有設(shè)備難以除舊更新，工廠環(huán)境設(shè)施難以改善，無法吸引專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，難以滿足數(shù)據(jù)化時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)沒有企業(yè)文化，沒有人才培養(yǎng)晉升機(jī)制，沒有企業(yè)愿景，沒有企業(yè)發(fā)展方向。導(dǎo)致企業(yè)員工沒歸宿感，沒信心、沒斗志、沒理想、沒凝聚力。一系列原因?qū)е轮行⌒推髽I(yè)的滅亡。
四、 未來五年數(shù)據(jù)化時(shí)代工廠與職業(yè)經(jīng)理人的銳變
以前是三十年河?xùn)|三十年河西，現(xiàn)在數(shù)據(jù)化時(shí)代已經(jīng)是三年河?xùn)|三年河西，甚至是三個(gè)月河?xùn)|三個(gè)月河西。
一家企業(yè)可能由于經(jīng)營管理不善，對(duì)市場(chǎng)的形式錯(cuò)誤判斷，三個(gè)月瞬間倒閉。大部分企業(yè)老板還沒意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對(duì)一家企業(yè)生存的重要性，很多工廠都是半年或到年底的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門才會(huì)算出工廠的制造費(fèi)用、盈虧平衡點(diǎn)、凈利率數(shù)據(jù)報(bào)表。在生態(tài)板暴利時(shí)代，數(shù)據(jù)化很容易被企業(yè)老板忽視，因?yàn)楣S無論怎么生產(chǎn)怎么浪費(fèi)，到年底的時(shí)候都是盈利的。但是現(xiàn)在生態(tài)板已經(jīng)徹底進(jìn)入拼成本的時(shí)代，傳統(tǒng)的工廠管理模式，管理理念將加快了工廠的滅亡。
現(xiàn)在數(shù)據(jù)化時(shí)代工廠發(fā)展趨勢(shì)，要求財(cái)務(wù)部門每個(gè)月、甚至是每天，都要對(duì)工廠的成本進(jìn)行核算。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕浪費(fèi)及非正常產(chǎn)生的費(fèi)用得以體現(xiàn)。以前企業(yè)文化、形象、環(huán)境、基本上是不受重視的。隨著國家對(duì)行業(yè)的規(guī)范、環(huán)境的治理保護(hù)、以及消費(fèi)者對(duì)品牌意識(shí)認(rèn)知度的提升，企業(yè)形象環(huán)境將是企業(yè)重要組成部分。
現(xiàn)代化工廠的銳變一定是：標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)車間廠房，自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備流水線，現(xiàn)場(chǎng)5S的管理，干凈整潔，軍事化的管理理念。數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)報(bào)表、消耗報(bào)表、不良品報(bào)表、庫存報(bào)表。系統(tǒng)化的培訓(xùn)，安全消防、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工的思想意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)，班前會(huì)義，周、月總結(jié)會(huì)議等一系列的培訓(xùn)。企業(yè)文化的建立，讓員工有歸屬感，使企業(yè)有使命、有靈魂、有朝氣、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力。
隨著數(shù)據(jù)化時(shí)代工廠的發(fā)展，一種職稱的誕生叫：職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)老板要明白，專業(yè)的事，一定要叫專業(yè)的人去做，才能做出專業(yè)的事情。傳統(tǒng)木材行業(yè)的廠長（師傅）將被職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)代替。
五、未來五年企業(yè)家和商人的銳變
企業(yè)家以做成某一件事情為目標(biāo)，利潤不過是一個(gè)結(jié)果，而在一般意義上的商人來看，利潤就是他的目標(biāo)，其它不過是手段。企業(yè)家是帶著使命感要完某種社會(huì)價(jià)值的，成就更多的人，讓企業(yè)在社會(huì)上得以延續(xù)。
對(duì)于商人來說，無論是做鞋還是做褲子并不重要，只要能賺錢就行，把鞋子做好了是為了賺更多的錢。企業(yè)家和商人共同點(diǎn)：主要就是盈利，一個(gè)不談利益的企業(yè)家不是合格的，因?yàn)闆]有盈利，做事情就無從談起，企業(yè)家的價(jià)值觀無法體現(xiàn)。而商人無法盈利更是會(huì)直接關(guān)掉企業(yè)，選擇投資其它項(xiàng)目。
未來五年生態(tài)板行業(yè)會(huì)有更多的商人銳變成企業(yè)家，因?yàn)楸├麜r(shí)代已經(jīng)付之東流，商人無法銳變成企業(yè)家將被生態(tài)板行業(yè)淘汰。
六、未來五年人造板發(fā)展之路總結(jié)
未來五年生態(tài)板工廠將進(jìn)入一站式服務(wù)，從消費(fèi)者下單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)家具都將在工廠完成。
傳統(tǒng)木工將面臨失業(yè)，隨之而來的是工廠新型技術(shù)工種的誕生。傳統(tǒng)木材行業(yè)的廠長（師傅）將被職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)代替。
傳統(tǒng)的商人將銳變成新時(shí)代企業(yè)家，無法銳變的商人將被數(shù)據(jù)化時(shí)代人造板行業(yè)淘汰。
未來五年中小型企業(yè)將完成升級(jí)銳變，無法升級(jí)銳變的中小型企業(yè)將走向末路。